BEZIEHUNG UND PROZESS:
Wir gehen davon aus, dass ein großer Teil der Beratungsarbeit im Coaching so genannte Prozessberatung sein sollte, in der der Klient der Experte für seine eigenen Lösungen ist. Dabei ist das komplexe Wirken des Coachs in der relationalen (intersubjektiven) Beratungsbeziehung als authentische Person meist wichtiger als die Anwendung so genannter Tools. Wir denken, dass Coaching Führungspersonen und Fachkräfte erfolgreicher machen sollte und auch kann. Wir möchten jedoch unsere Klienten nicht ausschließlich auf ihre Arbeitswelt reduzieren, obwohl die Coachingarbeit hier zunächst ihre Verankerung hat. Die positiven Veränderungen, die im Coaching bewirkt werden, sollen "ökologisch" sein und zu den anderen Lebensbereichen (Familie, Gesundheit, Sinn, Werte, Spiritualität [nicht: "Esoterik"!]...) in einem gesunden Verhältnis stehen und Balance herstellen oder zu erhalten helfen. Wenn wir von „Beratung“ sprechen, sehen wir dieses Wort als Oberbegriff für verschiedene Beratungsansätze und Beratungsprofessionen. Wir nutzen in unserem Verband „Beratung“ usschließlich als klientenfokussierte Prozessberatung und nicht als Expertenberatung (mit Ratschlägen).
Die Coaches des QRC verpflichten sich zu kontinuierlicher professioneller Weiterbildung (Seminare, Workshops, Intervisionszirkel, Fallsupervision, Fachlektüre u.a.), um in Theorie und Praxis immer "auf dem Laufenden" zu sein.
Der QRC ist keine Mitgliedsorganisation der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB). Wir unterstützen jedoch die Bestrebungen dieses Dach-Verbandes und schließen uns dem Beratungsverständnis der DGfB an. Der QRC ist Mitgliedsorganisation des "Roundtable der deutschsprachigen Coaching-Verbände", in dem auf Verbandsebene kollegial an Standards des Coachings gearbeitet wird.

WORK & LIFE:
Wir unterscheiden die Tätigkeitsschwerpunkte Personal Coaching / Psychologische Beratung (zentrales Thema: Work-Life-Balance: Oft Coaches mit viel Berufs- und Felderfahrung in der psychosozialen Beratung) vom Business-Coaching (Anliegen aus dem beruflichen Bereich und der Führung: systematische Reflexion und Modifizierung beruflichen Handelns: Unter diesem Begriff fassen wir auch ein Coaching zusammen, das die Grenzbereiche zur Organisationsberatung und Führungs- oder Managementberatung berührt. Business-Coaches haben oft spezielle Berufs-, Führungs- und Felderfahrung. Wir wissen, dass diese definitorische Trennung unscharf ist und oft der Coaching-Realität nicht entspricht.  Es handelt sich dabei eher um "Etiketten", die Klienten erleichtern können eine themenbezogene Auswahl eines "passenden Coachs" für ihr offizielles (oder auch implizites oder "eigentliches") Anliegen zu treffen. Weitere Coachingformate finde Sie links in der Spalte.

WISSENSCHAFT & ESOTERIK:
Mitglieder des QRC wenden wissenschaftlich orientiertepsychologische Beratungs-, Interventions- oder Gesprächsmethoden  an. Hierzu zählen wir beispielsweise psychodynamisch orientierte Verfahren, lösungsorientierte Ansätze (SFC), Systemik, kognitiv-behaviourale Ansätze (kognitive Verhaltenstherapie; auch "sokratisch-dialogische" Verfahren), Gestaltarbeit, Psychodrama, Elemente des NLP, Methoden der modernen (systemischen) Hypnotherapie u.a. Wir nehmen keine Personen auf, die ein "esoterisches" oder "alternatives" Beratungskonzept verfolgen, das sich auf nicht überprüfbare Behauptungen gründet.


Standesordnung / Hypno-Ethik / Group-Leader-Ethik / Coaching: Entwurf B. Migge und WIWL-Team